Методика описания бизнес - процессов в консалтинговых организациях на примере ООО «Навигатор права»

Оценка экономической эффективности программы технического перевооружения Омского Нефтеперерабатывающего завода. Проекта строительства терминала для хранения и перевалки нефтепродуктов и оказания услуг по бункеровке судов на территории Мурманского морского порта. Проект создания транспортной железнодорожной компании с численностью подвижного состава более единиц. Для перевозки ГСМ на маршрутах: Москвы Приобретение в собственность парка железнодорожного подвижного состава цистерны, вагоны, полувагоны, платформы, хоппер-цементовозы общим количеством шт. Разработка финансовой модели. Постановка работы отдела продаж, внедрение -системы.

Консалтинговые услуги

Новые методы описания деятельности, реализованные в БИГ-Мастере практически стирают границы между вертикальным и горизонтальным взглядом на организацию управления компанией. Предлагаемая методология исходит из того, что при построении бизнес-модели компании решаются следующие основные задачи: ИСО

Бизнес – консалтинг. Экспертизу всей деятельности предприятия и его частей. рациональной модели финансово-хозяйственной деятельности с .

Консалтинг при автоматизации предприятий: Понятие консалтинга в области информационных технологий Термин"консалтинг" в России является каким-то аморфным и неконкретным. Практически каждая фирма, работающая на рынке информационных технологий, заявляет о предоставлении ею неких консалтинговых услуг. Что же следует понимать под консалтингом на самом деле? Какие требования предъявляются к консалтинговым структурам?

Постараемся ответить на эти вопросы.

Совершенствование технологий на основе оценки их эффективности. Например, вместо попыток улучшения бизнес-процесса проверки кредитоспособности клиента, может быть следует задуматься, а нужна ли вообще такая проверка? Возможно затраты на такие проверки каждого из клиентов во много раз превышают убытки, которые может понести компания в отдельных случаях недобросовестности в случае, когда клиентов много, а суммы закупок незначительны!

Project Expert) разработана специалистами фирмы «Про-Инвест Консалтинг». Project Система помогает построить финансовую модель предприятия и компании, определить устойчивость бизнеса к изменениям внутренних и деятельности предприятия по мере ввода в систему актуальных данных.

Управленческий и ИТ консалтинг для малого и среднего бизнеса Управленческий и ИТ консалтинг для малого и среднего бизнеса 17 марта Комментариев 0 Зачем нужен управленческий консалтинг? Сфера малого и среднего бизнеса в России постоянно развивается, пусть и меньшими темпами, чем на Западе. Малый и средний бизнес играет важнейшую роль в экономическом развитии страны.

Предприятия этого сектора быстро осваивают инвестиции, а их деятельность часто отличается высокой оборачиваемостью средств. Малый бизнес больше ориентирован на рынок и способен мгновенно реагировать на его изменения. К тому же в развитых странах более половины предприятий малого и среднего бизнеса заняты в сфере высоких технологий, что положительным образом сказывается на экономическом развитии страны.

Причины недостаточно быстрого развития сектора малого и среднего бизнеса кроются не в отсутствии инновационных идей или недостатке финансирования, а в проблемах на уровне управления. Это было выявлено в ходе анализа деятельности нескольких консалтинговых компаний. Часто ошибки допускаются еще на стадии планирования деятельности, что особенно характерно для малых и средних предприятий, занятых в инновационной сфере.

Информационные технологии и консалтинг

Аналитика Сбор данных о деятельности Заказчика, исследование рынков сбыта, уровня конкуренции, подбор технологий. Консультации Начало реализации плана оптимизации, консультирование Заказчика. Реализация Фактическое исполнение работ по внедрению ПО, обучению персонала, запуску рекламных кампаний. Прогнозирование Составление долгосрочного плана проведения бизнес процессов в условиях автоматизации. Поддержка Обеспечение консультационной и технической поддержки по использованию ПО.

3. Построение моделей деятельности предприятия принятые технологии, автоматизированные и неавтоматизированные бизнес-процессы и т.д.

Дочерняя компания Бизнес-консалтинг Бизнес-консалтинг включает в себя оказание услуг, направленных на глубокое и детальное обследование деятельности организации предприятия , с целью выработки технических решений по оптимизации деятельности организации в обследуемой области, с точки зрения применения информационных технологий. При проведении бизнес-консалтинга наши специалисты, с одной стороны руководствуются интересами Заказчика, а с другой стороны обширным опытом нашей Компании, накопленным в процессе участия в крупных проектах по автоматизации деятельности организаций в различных секторах экономики.

Бизнес-консалтинг состоит из следующих этапов: Обследование предметной области; Обследование предметной области: Выявление и документирование бизнес-процессов. Сквозное моделирование процессов, начиная с процессов верхнего уровня диаграмма создания добавочной стоимости и заканчивая функциональными процессами, выполняемыми на исполнительском уровне цепочка функций управляемых событиями ; Рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов.

Отчет составляется по результатам анализа функционирования -инфраструктуры и сопоставления степени удовлетворения ее функциональности потребностям организации.

Использование -средств для совершенствования деятельности предприятий

Анализ бизнес-показателей. Анализ финансовой деятельности. Анализ финансовой деятельности предприятия позволяет оценить главные показатели и приятия и разработать рекомендации по совершенствованию системы финансового управления предприятием. Основная цель анализа финансов заключается в определении характеристики финансового состояния предприятия, выявлении слабых мест, определении резервов улучшения финансового состояния и повышения эффективности деятельности.

Диагностика проблем в деятельности предприятия; Организация финансового бизнес-консультантов «Rassprof Consult» обновят бизнес- модель при.

Позднее на этой основе был разработан и введен в действие в г. В настоящее время этот стандарт является основой для общего функционального описания и моделирования различных бизнес-процессов и используется на многих предприятиях и в организациях, производящих самые различные виды продукции и услуги. Основу графического языка 0, синтаксис и семантика которого определены с абсолютной строгостью, составляют блоки и соединяющие их стрелки, которые формируют иерархию детализируемых диаграмм.

Рисунок 1. Иерархия детализируемых диаграмм в 0. Блоки представляют собой некоторые функции, определенные как деятельности, процессы или преобразования.

Понятие консалтинга

Описание функций, ответственности и полномочий службы системных аналитиков Функции, ответственность и полномочия службы системных аналитиков 2. Описание функций, ответственности и полномочий координаторов системного анализа Функции, ответственность и полномочия координаторов системного анализа 2. Описание процессов разработки моделей, их рецензирования, актуализации, согласования, утверждения и разработки на их основе базовых регламентирующих документов Схемы процессов разработки моделей, их рецензирования, актуализации, согласования, утверждения и разработки регламентов 2.

Разработка документов, регламентирующих систему бизнес-моделирования 3.

Примеры: ИТ/бизнес консалтинг; — анализ рынков или новых технологий; и качества) выступает в качестве обобщенной модели процессов для предприятий независимо от сферы их деятельности, которая позволяет.

Мы готовы сопровождать вышеуказанные организационные изменения и ввод разработок в эксплуатацию, сопровождать управление организационными изменениями на Вашем предприятии Как показывает практика, наилучший, кардинальный результат на пути повышения эффективности деятельности предприятия дают комплексные проекты оптимизации системы управления предприятием. В ходе их реализации, последовательно выполняется большинство вышеуказанных задач в едином взаимосвязанном контексте.

И мы готовы предложить Вам: Провести анализ системы управления Вашего предприятия, определить е сильные и слабые стороны. Разработать проект по оптимизации системы управления предприятием, направленный на повышение эффективности работы предприятия. Обеспечивать сопровождение проекта, решение задач в рамках проекта. Внешняя рыночная среда меняется, особенно быстро во время кризиса. Новые формы ведения бизнеса, вопросы реструктуризации существующего бизнеса — становятся особенно актуальны.

И мы готовы:

Рекомендации по использованию организационно-функциональной модели в управлении предприятием

Улучшить деловую репутацию компании; Повысить эффективность работы персонала. Управленческий консалтинг необходим в случаях обновления руководящего состава компании. В такой период важно достигать заранее запланированных показателей, что без посторонней помощи даётся с трудом. Управленческий консалтинг помогает производить анализ существующей системы управления, позволяет выявлять сильные и слабые стороны предприятия. Управленческий консалтинг включает:

Моделирование и регламентация бизнес-процессов позволяет оптимизировать деятельности предприятий в целом и выполнения отдельных процессов. проектирование и внедрение оптимальной модели бизнес-процессов.

Рассмотрим их направленность и особенности, а также состав услуг, предлагаемых в каждой из этих категорий. Финансовый консалтинг Комплексное обслуживание объекта деятельности, начиная с бухгалтерской отчётности, составление финансовых отчётов и заканчивая самыми разными и сложными финансовыми услугами. Благодаря этой услуге, вычисляются убыточные финансовые направления и повышается общая эффективность вложений и ресурсов. Также реализуется более грамотный и адекватный управленческий и бухгалтерский учёт.

Упрощается составление финансовой отчётности и обеспечивается её полное соответствие нормативным актам. Профессиональный анализ, финансовый и материальный, включает в себя:

Бизнес-консалтинг

Вы только начинаете свой бизнес? У Вас множество вопросов - с чего начать? Как построить эффективную модель Вашего бизнеса? Вы уже запустили процесс, но он не достаточно эффективен, на Ваш взгляд?

Бизнес консалтинг: стратегический и операционный консалтинг, оценка и конкурентов по модели М.Портера. Оценка положения предприятия на рынке товаров и услуг. Выявление сильных и слабых сторон деятельности.

Структура предприятия Сущность работ Консалтинг - вид услуг в области подготовки рекомендаций по решению проблем, возникающих перед компанией, а также при необходимости по организации и управлению решением этих проблем. Бизнес-консалтинг - консалтинг по вопросам хозяйственно-финансовой, экономической и инвестиционной деятельности, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения и развития бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.

Управленческий консалтинг - это консалтинг по решению совокупности проблем, связанных с формированием, реорганизацией и функционированием системы управления компанией. И -консалтинг - это консалтинг в области информационных технологий, в т. Организационное развитие - непрерывный процесс реорганизации системы управления, включающий оптимизацию и реинжиниринг бизнес-процессов и процессов управления, совершенствование функциональной и организационных структур и комплекс вопросов управления персоналом.

Реинжиниринг бизнес-процессов - фундаментальное переосмысление и радикальное переконструирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно - распорядительными и нормативными документами.

Три вектора развития Вашего бизнеса. Видеокурс Консалтинг с нуля до первых миллионов

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!